Для меня главное – человечность

28 ноября 2025 г.

В районной больнице сменился главврач. Руководителем стал Андрей ДРОЖЖИН. Первыми впечатлениями о новом месте работы он поделился с «Боровскими известиями»

Андрей Анатольевич – врач анестезиолог-реаниматолог, имеет многолетний опыт работы в медицине. Прошёл путь от санитара до главврача. А сейчас он знакомится со всеми подразделениями ЦРБ и готовится выполнять поставленные перед ним задачи.
Андрей Анатольевич, давайте начнём с самого начала: что привело вас в медицину? Был ли какой-то поворотный момент или человек, повлиявший на выбор профессии?
ДРОЖЖИН: На самом деле не было какого-то одного яркого события. В школе встал вопрос выбора пути, и я решил пойти в медицину. Ни в семье, ни среди близких врачей не было.
Вы начали работать ещё во время учёбы. Расскажите, как складывался ваш профессиональный путь?
ДРОЖЖИН: Со второго курса работал санитаром, потом медбратом. Прошёл ординатуру в Гематологическом научном центре РАМН в Москве. Там мне посчастливилось учиться у выдающихся специалистов, например, у академика Андрея ВОРОБЬЁВА, который сыграл решающую роль в моём становлении как медика. Позже работал врачом в этом же отделении, затем в Жуковской, Малоярославецкой больницах, в КБ №8 в Обнинске. Каждый этап давал новый опыт: от непосредственной работы с пациентами до организационных задач.
Чем отличалась работа в каждой из этих больниц?
ДРОЖЖИН: Везде свои особенности. В Малоярославецкой больнице я был заместителем главного врача по медицинской части, отвечал за деятельность стационарных и поликлинических служб, взаимодействие с амбулаторным звеном, координацию скорой помощи. В КБ №8 заведовал отделением скорой неотложной помощи: ставил задачи по организации работы, набирал персонал. Были и командировки, например, в Белгородскую и Курскую области, где приходилось взаимодействовать с Минобороны и местными службами.
Какие навыки, приобретённые в практике анестезиолога и врача скорой помощи, вы считаете наиболее важными для руководителя?
ДРОЖЖИН: Прежде всего, умение быстро принимать решения в экстренных ситуациях и нести за них ответственность. Вся моя работа в анестезиологии, реанимации и скорой помощи строилась на этом. Данные навыки сейчас помогают в управлении больницей.
Как вы восприняли предложение возглавить боровскую ЦРБ? Знали о сложностях, с которыми сталкивается учреждение?
ДРОЖЖИН: Я был в курсе некоторой информации, в том числе из соцсетей и от коллег. Воспринял это с волнением, но и как определённый вызов, который с удовольствием принял.
Что вы знали о коллективе больницы до назначения?
ДРОЖЖИН: Мы взаимодействовали с больницами северного округа: боровской, жуковской, малоярославецкой. В общих чертах был осведомлён о работе стационара, скорой помощи, амбулаторного звена. Но детали, конечно, узнал уже после назначения.
Уже успели составить первое впечатление?
ДРОЖЖИН: Пока поверхностное. Сейчас идёт накопление информации обо всех подразделениях, от поликлиник до ФАПов. Постепенно разбираемся, принимаем решения.
Какие задачи вы поставили перед собой на первые три месяца?
ДРОЖЖИН: Укрепить экстренные службы стационара; наладить работу диагностических служб, в том числе спирального компьютерного томографа; завершить ремонт и установить необходимое оборудование.
Это важно потому, что впереди длинные новогодние праздники, больница должна встретить их во всеоружии.
С какими самыми сложными вызовами вы столкнулись на новом посту?
ДРОЖЖИН: Самое сложное – охватить всё сразу. Но коллеги меня приняли хорошо, идут на контакт, готовы помогать. Поддержка есть и в соседних больницах, и в областном Минздраве.
Есть ли у вас видение идеального состояния больницы через год?
ДРОЖЖИН: Пока рано говорить о конкретных целях, нужно собрать полную информацию со всех звеньев. Но главная задача – раскрыть потенциал больницы, сделать её флагманом медицины северного округа, если не брать в расчёт крупные областные центры.
Какие направления требуют немедленного внимания?
ДРОЖЖИН: В первую очередь – укрепление экстренных и диагностических служб. Также важно решить вопрос с кадрами: нам нужны эндокринологи, офтальмологи, педиатры, терапевты. Увеличение числа специалистов снимет нагрузку с других врачей и улучшит доступность помощи.
Планируете ли внедрение новых технологий или привлечение узких специалистов?
ДРОЖЖИН: Да, мы работаем над завершением ремонта и вводом в эксплуатацию нового оборудования: маммографа, флюорографа и рентген-аппарата. Что касается специалистов, у нас уже есть целевики, которые обучаются и вернутся в больницу. Также анализируем рынок и думаем о создании привлекательных условий для врачей: это могут быть жильё, поддержка в профессиональном развитии.
Как будете выстраивать связь с пациентами? Рассматриваете ли онлайн-форматы: прямые эфиры, горячие линии?
ДРОЖЖИН: Сейчас основной канал – личные приёмы и обращения к любому сотруднику больницы. Если будут коллективные заявления жителей из отдалённых населённых пунктов, готов выезжать на место. Что касается онлайн-форматов, пока не могу дать чёткий ответ. Нужно понять, в каком виде это будет эффективно.
Одна из частых жалоб – длинные очереди в поликлинике. Как планируете решать эту проблему?
ДРОЖЖИН: Очереди сократятся, когда будет достаточно специалистов и возможностей для обследований. Сейчас мы иногда перенаправляем пациентов в областные учреждения, но это неудобно для всех. Оптимальное решение – увеличить число врачей и диагностических мощностей здесь, в районе.
Как, на ваш взгляд, можно повысить интерес людей к профилактическим осмотрам?
ДРОЖЖИН: Нужно формировать в обществе понимание: лучше выявить проблему на ранней стадии, чем потом сталкиваться с тяжёлым и дорогостоящим лечением. Можно использовать социальную рекламу, но главное, чтобы люди сами осознали ценность профилактики. А для этого важно сделать медосмотры удобными: чтобы за один визит пройти нескольких врачей, а не тратить на это недели.
Какие системные проблемы регионального здравоохранения сильнее всего влияют на работу боровской ЦРБ?
ДРОЖЖИН: Главная – нехватка кадров. Остальное, в том числе вопросы оборудования, решается при поддержке Минздрава. Если врачей достаточно, легче организовать и экстренную, и плановую, и профилактическую помощь.
Какое качество в людях вы цените больше всего?
ДРОЖЖИН: Для меня главное – человечность.
Что помогает вам восстанавливаться после тяжёлых будней? Есть ли хобби?
ДРОЖЖИН: Вечером прогулка с собакой, общение с детьми, иногда просмотр фильма или чтение. В выходные стараюсь выезжать на природу, на дачу. Люблю собирать грибы, хотя и не считаю это полноценным хобби. С семьёй часто выезжаем в соседние города. Увлекаемся внутренним туризмом. Ещё люблю баню.
Какой совет вы дали бы молодому специалисту, только начинающему карьеру?
ДРОЖЖИН: Не бояться. Первые два-три года нужно учиться: читать, спрашивать у опытных коллег, перенимать знания. В моей практике везде находились наставники, готовые помочь. Молодым врачам важно не стесняться задавать вопросы и постоянно пополнять багаж знаний.
Спасибо за откровенный разговор. Сначала хотела пожелать вам удачи, но понимаю, что силы в реализации намеченных планов понадобится вам больше. Поэтому – сил вам!
ДРОЖЖИН: Благодарю! Буду делать всё возможное для реализации поставленных передо мной задач. Надеюсь, мне удастся оправдать надежды жителей Боровского района.